近日，《中国组织人事报》一篇题为《“快牛”勿用鞭打》的评论引发广泛共鸣。文章直击职场中“能者多劳”的问题，道出了许多埋头苦干者的心声，也引发了更深层次的思考：为何“快牛”总被鞭打，而“慢牛”却能安之若素？这一问题关乎工作作风，关乎公平效率，更关乎事业的发展。

现实工作中，那些工作效率高、责任心强、主动担当的“快牛”，将岗位视为责任田，把任务当作磨刀石，遇事不推诿、攻坚不畏难，追求的不是“做了”，而是“做好”“做优”。他们的“快”，是源于内心的驱动力。反观“慢牛”，往往是思想上“缺钙”、行动上“躺平”，或推诿塞责，或敷衍了事，习惯于按部就班，甚至可能存有“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态，因“做不好”“不会做”而得以清闲。若管理失之于宽、失之于软，对“慢牛”不鞭策、不惩戒，反而将压力与任务过度集中于“快牛”身上，便形成了“鞭打快牛”的怪圈。

究其本质，是路径依赖与风险规避的结果。其一，精细化管理缺失。一些管理者习惯于“省心省力”的路径依赖，面对繁重任务，首先想到的是沟通成本低、工作效率高，经验丰富、执行力强的“快牛”便成为首选。其二，考核评价的模糊与失灵。有的单位考核重结果轻过程，出现“干多干少一个样、干好干坏差不多”的平均主义倾向，无形中惩罚了贡献者，庇护了懈怠者。其三，激励保障机制滞后。对“快牛”的奖励若仅停留在口头表扬，缺乏实质性的晋升、薪酬、培训等激励，其奉献精神便难以持续。同时，对“慢牛”缺乏有效的帮扶提升措施，以及必要的约束惩戒手段，使得队伍发展难以实现良性循环。其四，容错纠错氛围的不足。“快牛”冲锋在前，难免存在试错风险，若缺乏应有的包容机制，使其“流汗又流泪”，势必挫伤其改革创新、锐意进取的勇气。

“快牛”不是永动机，队伍建设也非一日之功。破除“鞭打快牛”的困局，需要系统思维和精准施策，为“快牛”松绑减负，为“慢牛”赋能加速，向“懒牛”亮剑警示，方能激活人才的“一池春水”。

首要之举，在于树立科学的人才使用观，坚持“量才施用、均衡负荷”。任务分派既要考虑紧迫性、重要性，也要兼顾能力匹配与发展空间，避免“一把尺子量到底”，更要坚决防止任务“垒大户”。通过合理设定岗位职责和工作量，确保人人肩上有担子。

让“快牛”得劲，关键还要构建精准科学的考核评价与激励体系。完善差异化考核办法，突出实绩导向，注重过程与结果相结合、定量与定性相补充、领导评价与群众评议相印证，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评优评先、绩效奖励等硬挂钩，真正让“吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位”。对于持续优秀的“快牛”，更要给予更多学习深造、实践锻炼的机会，拓展其职业发展空间。

善待“快牛”，并不意味着可以忽视甚至放弃对“慢牛”的鞭策。一个健康的组织生态，应当是“快牛”受激励、“慢牛”被激活的动态平衡。对于“慢牛”，要深入分析其“慢”的根源。是能力不足，还是动力缺失？若是能力问题，则需加强精准化培训和实践锻炼，帮助其提高履职本领；若是态度问题，则需加强思想引导和纪律约束，促其转变观念，跟上步伐。对于确属“懒政怠政”的，则必须亮出制度的“戒尺”，严格执行问责制度，畅通“下”的渠道，形成“不担当就问责、不负责就追责”的鲜明导向。

“骏马能历险，力田不如牛。”人才各有所长，贵在所用得所。在全面建设社会主义现代化强国的伟大征程中，我们需要发挥每个人的最大潜能，通过科学的管理制度、公正的评价体系、完善的激励机制，让“快牛”不再疲于奔命，让“慢牛”不再安于现状，汇聚起不待扬鞭自奋蹄的前进动力。


来源：当代广西新媒体